2024年，總行直屬第十黨支部（以下簡稱“第十黨支部”）在總行黨委的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真組織開展紀律處分條例主題教育活動，全面加強黨建引領(lǐng)，推動黨建與經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)資金運營中心各項經(jīng)營管理工作高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將第十黨支部的2024年黨建工作情況報告如下：
（一）加強黨的政治建設(shè)
第十黨支部堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，深入學習貫徹黨的二十大會議、二十屆三中全會精神，堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，不斷增強政治意識、大局意識，立足崗位奉獻，勇于擔當作為，切實做到“兩個維護”。
在資金運營中心的各項經(jīng)營管理工作中，第十黨支部認真落實“第一議題”制度，強化黨的全面領(lǐng)導，年內(nèi)牽頭組織擬訂了《資金運營中心“三重一大”決策實施細則》，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用，保障民主決策以及上級黨委決策部署和工作安排有效落實落地。
二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中共中央政治局會議等重大會議決議或通稿一經(jīng)發(fā)布，第一時間組織黨員干部、業(yè)務(wù)骨干進行學習解讀、深入研判，并結(jié)合資金運營中心的業(yè)務(wù)范圍，逐項制定落實舉措，積極參與新政策工具落地，配合傳導逆周期調(diào)節(jié)等貨幣政策有效實施，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力和質(zhì)效。
（二）加強意識形態(tài)和宣傳思想文化工作
按照華潤集團及總行黨委統(tǒng)一部署，第十黨支部及中心管理班子認真組織學習宣傳貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，多措并舉鞏固拓展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，通過專題學習、主題研討等多種形式，提升理論學習質(zhì)量。
在工作中，支部廣大黨員干部勇于擔當作為，自覺宣傳黨的路線、方針、政策，凝聚力量共同推動黨、集團、銀行的事業(yè)走深走實走細。2024年支部選派黨員、干部、團青代表參加央企黨員聯(lián)學班、青馬工程、扶貧助困、公益獻血等累計50余人次。
為弘揚和踐行社會主義核心價值觀，推動傳承紅色基因，提升員工的精神素養(yǎng)和理論水平，不斷擦亮紅色央企的精神底色。支部組織團青自拍自導自演了微視頻——《一心向黨，前路熠熠生輝》，并作為優(yōu)秀作品在集團內(nèi)部平臺進行展示，生動再現(xiàn)了金融市場干部員工在平凡崗位上創(chuàng)造非凡業(yè)績的奮斗故事，用影像傳遞正能量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
2024年9月，資金運營中心榮獲人社部、國資委聯(lián)合評選的“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號，第十黨支部以此為契機，撰文在集團官微、華潤銀行微訊、同業(yè)公會公眾號等渠道，宣傳推廣資金運營中心在服務(wù)實體經(jīng)濟以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方面的相關(guān)事跡，獲得良好的內(nèi)外部反響。
（三）加強黨的組織建設(shè)
第十黨支部積極加強黨的組織建設(shè)，按照集團及總行黨委要求落實“三基建設(shè)”和“七抓”工程，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，規(guī)范開展“三會一課”，加強流動黨員管理，持續(xù)推進強基固本，努力建設(shè)政治過硬、作風優(yōu)良和勇于創(chuàng)新的黨支部班子，打造政治堅定、與時俱進和無私奉獻的黨員隊伍。截至2024年末，第十黨支部有在冊黨員34人，占資金運營中心員工總數(shù)62.96%，入黨積極分子3人。
為持續(xù)提升支部黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),支部組織全體黨員干部廣泛利用潤心學苑、潤學堂、國資e學等平臺資源，開展《黨紀條例》《強國擔當·國資央企通識課》以及《黨的二十屆三中全會精神專題》等專題課程學習，黨員學習覆蓋率100%。2024年，支部全年開展“三會一課”36場次，通過形式多樣的理論學習、案例分析、小組研討、參觀交流、聯(lián)合黨建等活動凝心聚力，構(gòu)筑堅實的基層戰(zhàn)斗堡壘。
（四）加強干部人才隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展源動力
第十黨支部高度重視并持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，緊扣全行戰(zhàn)略定位，深入落實“十四五”戰(zhàn)略中期檢討工作部署，積極推動四個重塑，穩(wěn)步推進組織扁平化、敏捷組織建設(shè)、綜合指標評價體系+OKR考核等改革舉措，為干部員工施展才能抱負、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境、條件和機會。
建立分層分類培訓體系，強化“傳、幫、帶”，完善內(nèi)外培訓、跟班計劃、交流輪崗等機制，加速業(yè)務(wù)人才成長，打造學習型研究型組織。截至報告日，資金運營中心共組織及參與52場內(nèi)外部培訓，內(nèi)容涵蓋財務(wù)合規(guī)、債券交易投資專題、票據(jù)交易理論及實務(wù)、同業(yè)線下業(yè)務(wù)、AIGC等特色培訓課程，培訓時長達93課時，覆蓋員工288人次，切實提升了員工的專業(yè)能力和工作質(zhì)效，員工滿意度達95%以上。
此外，認真落實干部管理工作，做好日常監(jiān)督、出入境證件集中保管、任（履）職回避、兼職情況排查、關(guān)聯(lián)關(guān)系、八小時以外異常行為排查等工作，從嚴從實監(jiān)督管理干部、嚴管厚愛。
（五）加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作
第十黨支部深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆中央紀委三次全會精神、集團及總行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，堅決履行全面從嚴治黨政治責任，嚴肅執(zhí)行廉潔紀律，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持推進“靠企吃企”專項整治，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，不斷推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。
1.持續(xù)強化警示教育。支部定期組織學習宣貫集團、金控、銀行警示教育的通報案例，提醒每一位黨員和員工都要引以為戒、警鐘長鳴。
2.做實做細日常監(jiān)督。支部聚焦投前盡調(diào)、投資交易以及才歐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項治理或監(jiān)督檢查，不斷提醒支部黨員和部門員工在與客戶的交往中，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，保持廉潔自律。
3.嚴格執(zhí)行黨風廉政紀律。第十黨支部持續(xù)加強財務(wù)合規(guī)管理，嚴守廉潔關(guān)，對于涉及違反中央八項規(guī)定、破壞公司黨風廉政建設(shè)的現(xiàn)象零容忍，堅持以身作則、反復(fù)宣導，營造風清氣正的業(yè)務(wù)氛圍。
4.常態(tài)化檢視反思。第十黨支部嚴格落實民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，反思檢視自身存在的不足和問題，并積極配合各項內(nèi)外部巡視、審計、監(jiān)管檢查，注重問題整改，統(tǒng)籌推進落實。
（六）加強黨的統(tǒng)戰(zhàn)群團工作
第十黨支部按要求開展統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，支部書記定期與團員、青年以及非黨干部進行談心，溝通交流員工所思所想，傳遞集團、總行及中心發(fā)展愿景與舉措，實現(xiàn)向心而行、雙向奔赴。
同時，堅持以黨建帶團建，加強工會、共青團組織和隊伍建設(shè)，選送優(yōu)秀青年參加青馬工程，充分發(fā)揮工會、共青團組織在凝聚員工、服務(wù)中心、共謀發(fā)展、建功立業(yè)方面的積極作用，多措并舉落實對員工工作和生活的關(guān)心關(guān)愛。
（七）突出問題整改情況
第十黨支部高度重視二十屆中央巡視、中國華潤內(nèi)部巡視、國家審計署、集團審計組以及監(jiān)管機構(gòu)現(xiàn)場檢查等反饋的問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、業(yè)務(wù)骨干進行系統(tǒng)性梳理，深入查找問題根源，統(tǒng)籌制定整改計劃，并壓實整改責任到人，同時舉一反三，一體推進長效機制建設(shè)。截至報告日，資金運營中心已圓滿完成《現(xiàn)場檢查意見書》（深金現(xiàn)場檢查意見書〔2023〕25號）以及《溫鵬飛、金峻峰離任審計報告》等各項整改任務(wù)，問題整改完成率100%。
（八）圍繞本單位中心工作、年度各項目標任務(wù)充分發(fā)揮黨組織作用
2024年，第十黨支部密切圍繞全行“防風險、促增長、贏戰(zhàn)略”年度工作主題，強化組織領(lǐng)導，積極踐行“央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行”戰(zhàn)略，協(xié)同推進客群建設(shè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型和“四個重塑”，著力提升投研、風控和創(chuàng)新能力，深化產(chǎn)融、融融協(xié)同發(fā)展，助力各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
1.以“黨建攻堅項目”為抓手，抓黨建、促業(yè)務(wù)，推動黨建與經(jīng)營深度融合。
2024年資金運營中心設(shè)立“商票通”黨建攻堅項目，由老黨員掛帥作為項目組組長，由業(yè)務(wù)骨干、積極分子作為成員充分參與，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，本著高度的責任感、使命感，廣泛凝聚共識、創(chuàng)新工作方法，強化協(xié)同、攻堅克難，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
該項目立足于以客戶為中心、提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈能力，通過整合全行原有“商票寶、信付通、傳統(tǒng)保貼、流貸轉(zhuǎn)化、票據(jù)保證”五大產(chǎn)品，實現(xiàn)認知對齊、管理統(tǒng)一、流程精簡，為客戶提供極致商票貼現(xiàn)體驗，從而助力我行以票創(chuàng)收、以票拓客，實現(xiàn)對客戶深度經(jīng)營，也為全行穩(wěn)增長及打造央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行貢獻力量。
截至2024年11月末，商票通累計出賬國資委央企集團43戶，涵蓋央企子公司共165戶，累計貼現(xiàn)量134.64億；實現(xiàn)16家“鏈長央企”授信全覆蓋，其中出賬共11家，累計貼現(xiàn)量45.56億元。2024年1-11月，票據(jù)直貼業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)營收1.07億元。
2.堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加速推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型
資金運營中心在總行的戰(zhàn)略指引下，密切圍繞全行經(jīng)營工作重心，扎實踐行央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造差異化競爭優(yōu)勢。
一是堅持以客戶為中心、以最佳的用戶體驗為謀求，通過打造差異化的服務(wù)能力，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。近年來，中心圍繞客戶痛點，以票據(jù)為載體、一二級市場聯(lián)動，協(xié)同總行相關(guān)部門先后打造了潤秒貼、央票通、財票通、商票寶等爆款產(chǎn)品，構(gòu)筑產(chǎn)品矩陣及差異化服務(wù)能力，初步達成“小產(chǎn)品，大生意”的規(guī)劃目標，推動我行票據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全市場第一梯隊。
二是堅持以投研為重心、以領(lǐng)先的投資能力為追求，持續(xù)學習、保持敬畏，敏銳捕捉有效資產(chǎn)與低成本負債，不斷提升投資收益，助力全行降本增效。截至11月末，在宏觀經(jīng)濟疲弱、利差持續(xù)收窄的不利環(huán)境下，資金運營中心（以下簡稱“中心”）逆市實現(xiàn)考核營收約9.5億元，全年預(yù)算完成率183.3%，較好地達成了總行下達的經(jīng)營任務(wù)；同時，中心債券類資產(chǎn)年化收益率超越業(yè)績基準約73bp，累計實現(xiàn)α超額收益6.1億元，為全行穩(wěn)增長工作作出了重要貢獻。
三是堅持以融助產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的初心，先后推出產(chǎn)業(yè)票據(jù)、產(chǎn)業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資等多產(chǎn)品綜合服務(wù)體系，在細分領(lǐng)域扎實踐行產(chǎn)業(yè)銀行戰(zhàn)略。中心在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“潤秒貼/央票通+跨行第三方付息”業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)華潤萬家、華潤醫(yī)商、云南水泥等20余家集團內(nèi)外核心企業(yè)，及其供應(yīng)商近千戶。
四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極擁抱AI，用數(shù)智化創(chuàng)新產(chǎn)品打造競爭優(yōu)勢，潤秒貼、債券量化交易、智慧同業(yè)、AI交易員等創(chuàng)新業(yè)務(wù)持續(xù)演進迭代。
憑借出色的表現(xiàn)，資金運營中心先后集團2023年度智能與數(shù)字化標桿單位、榮獲深圳市金融創(chuàng)新獎二等獎、集團先進基層黨支部、中央企業(yè)先進集體（人社部與國資委評選）等重要榮譽。
（九）加強在商言Z工作情況
第十黨支部不斷完善言政工作體系機制，全力配合做好集團、銀行黨委交辦的社會參與重大任務(wù)，確保目標任務(wù)達成。
結(jié)合資金運營中心的職能及業(yè)務(wù)范圍，堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)、助力實業(yè)”，發(fā)揮科技金融優(yōu)勢，以債券、基金、同業(yè)、票據(jù)、外匯等投融資工具為抓手，在專項債、產(chǎn)業(yè)債投資、中小企票據(jù)融資、便利結(jié)售匯服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力，切實支持和服務(wù)實體經(jīng)濟運行。
二、存在的問題和不足
2024年，在總行黨委帶領(lǐng)下，第十黨支部扎實開展各項黨建工作，業(yè)務(wù)發(fā)展中穩(wěn)中有進，提升了黨組織的向心力和凝聚力。但對標先進支部、對標一流城商行資金運營中心還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
一是對黨建工作的理解與實踐的深度、廣度均有所不足，思想認識上有待進一步提升，抓基層黨建工作還停留在老觀念上，或多或少存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。
二是黨建促經(jīng)營還有較大的提升空間，具體體現(xiàn)在有效資產(chǎn)的獲取能力有待提升，同業(yè)投資資產(chǎn)利差持續(xù)收窄后缺乏新的營收增長點，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展進度以及考核激勵機制的優(yōu)化提升等進展滯后。
三、2025年工作計劃
（一）堅持抓好理論學習，加強黨建工作思想認識。深入學習貫徹二十大精神，持續(xù)提升黨員干部的理論水平。加強組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提升黨建與經(jīng)營工作的規(guī)劃性，將中心的重點工作分解落實到每一名黨員干部員工身上，細化落實目標責任，做到黨建工作與經(jīng)營工作一體研究部署、一體協(xié)調(diào)推進、一體跟蹤考核。
（二）加強黨建與業(yè)務(wù)深度融合。2025年第十黨支部將帶領(lǐng)資金運營中心，圍繞“打造央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行”戰(zhàn)略，堅持以客戶為中心，以最佳用戶體驗為謀求，夯實金融市場客群基礎(chǔ)；堅持金融科技引領(lǐng)，打造債券量化、智慧同業(yè)、AI交易員等數(shù)智化創(chuàng)新產(chǎn)品與工具；有序拓展可投資品類及產(chǎn)品標的庫，敏銳捕捉有效資產(chǎn)與低成本負債；推進批發(fā)-零售-金融市場開放融合機制，助力主航道業(yè)務(wù)有效挖潛。
專此報告。